{:fr} PROMOTION L’activité promotionnelle des entreprises préconise, comme préliminaire, le développement d’une culture de son image et de sa renommée Cette culture, à son tour, exige l’efficacité des critères de : qualité, productivité, organisation de la production, gestion des ressources humaines, financières. Bref, un développement constant des compétences requis par le contexte international. Les entreprises qui n’auront pas cultivé en amont une image de marque, s’exposeront à une dépendance des tiers, en sacrifiant leur indispensable autonomie. La présence d’une institution capable de se substituer aux entrepreneurs pour parfaire des compétences ne relevant pas de leur savoir-faire et de les guider dans leur carrière, contribue à rassurer ces opérateurs et à consolider leur positionnement sur les marchés internationaux. Fonctions que le CEDE préconise avec la réalisation…

{:fr} DEVELOPPEMENT Le Développement des entreprises doit correspondre à une élévation qualitative de ses niveaux d’efficacité : Productive et d’extension de produits et de marchés D’exploitation des systèmes et techniques productives, intégrant des nouvelles technologies qui respectent l’environnement naturel local D’élévation des synergies productives, grâce à des alliances de petites entreprises locales concourant à une même production Des compétences dans les domaines de la transformation agro-industrielle, de stockage et de distribution des denrées alimentaires, en Afrique. HOME PAGE PROJET CENADE {:}{:it} SVILUPPO Lo Sviluppo delle imprese deve corrispondere a una crescita qualitativa dei suoi livelli d’efficienza: Produttiva e di estensione dei prodotti e dei mercati Dei sistemi e tecniche produttive, che integrino le…

{:fr} VALORISATION En Europe, les jeunes entrepreneurs se sentent livrés à un marché dérèglementé et souvent sans un appui spécialisé. En Afrique, le patrimoine de compétences et de réseaux que l’entreprenariat du secteur informel a développé n’a pas reçu le soutien indispensable à sa mise en valeur. L’absence d’une coordination nationale pour l’accompagnement des entreprises a empêché une cohésion de leur développement, pénalisant une organisation efficace de la production, se répercutant négativement sur les acquis professionnels et le dynamisme des marchés. HOME PAGE PROJET CENADE {:}{:it} VALORIZZAZIONE In Europa, i giovani imprenditori si sentono in balia di un mercato sregolato e sovente senza sostegno specializzato professionale. In Africa, il patrimonio di competenze e…

{:fr} CREATION La création des entreprises ne peut se limiter au seul lancement. Un suivi systématique est indispensable pour préserver et développer ce patrimoine de compétences et de réseaux d’entreprises. Cette carence, en Europe comme en Afrique, a engendré une gestion des entreprises souvent improvisées, alors que l’accès aux marchés internationaux est subordonné à des règles strictes de gestion. L’absence de services spécialisés pour les entreprises a pénalisé des accroissements de productivité, nécessaires à une intégration internationale. Puisque le Secteur informel représente en Afrique les deux tiers de son économie, un démarrage économique ne pourra se vérifier qu’en instituant des organes préposés à un accompagnement de qualité accordé aux entreprises, dans…

{:fr} REPERCUSSIONS Les répercussions du projet comportent, au niveau national des Pays africains, les résultats suivants: Nouvelles opportunitésde création d’entreprises Alliances internationales; le CENADE rassurera les entrepreneurs sur des accords écartant toute sous-traitance ou exploitation Nouvelles productions non expérimentées (moustiquaires, viticulture) Introduction des nouvelles technologiesavec accroissement de la production agricole (pompes d’irrigation à énergie solaire, protections pour combattre le fléau des locustes, etc.) Première mécanisation agricole à faible coût d’investissement Première transformation agro-alimentaire pour petits cultivateurs Stimulation du multiplicateur des investissementsgrâce à la création de guichets bancaires de proximité spécialisés pour les entreprises Pour les entreprises européennes: Une opportunité d’alliances pour une production de qualité qui respecte l’environnement Renouveau de la production industrielle tombée en…

{:fr} ALLIANCES INTERNATIONALES Les alliances internationales constituent le tremplin de lancement des entreprises locales pour leur insertion dans les marchés internationaux. Il s’agit d’un tremplin bivalent : utile pour les entreprises locales, pour accélérer l’acquisition et la consolidation du savoir-faire et leur internationalisation, il est convenable pour les PME européennes qui, par le biais d’alliances, amplifient les horizons de leurs marchés. Cette philosophie suppose le développement d’une confiance réciproque entre les deux parties, capable de concrétiser des alliances sérieuses, permettant aux entreprises africaines de surmonter leur condition de fournisseurs de matières premières et instaurer une relation les rendant protagonistes des marchés internationaux. Pour atteindre cet horizon, une intégration des processus de transformation, source d’un accroissement important du PNB, s’impose dans l’organisation de la production. Les…

{:fr} TRANSFERTS TECHNOLOGIQUES Au sein d’une communauté internationale ouverte, les transferts technologiques figurent au premier plan pour les espoirs d’insertion des entreprises des PVD et émergents dans le marché international. Néanmoins, pour se révéler efficaces, ces transferts nécessitent respecter l’environnement local (économique, social et de ressources) et le principe des avantages comparatifs, fondement des bénéfices réciproques de la loi du marché. Dans le cadre de ces transferts, seuls des responsables locaux peuvent et doivent décider des priorités à accorder à certains transferts plutôt qu’à d’autres. Enfin, les transferts technologiques constituent un des moteurs de l’économie locale et, par conséquent, impliquent l’appareil productif national au plus haut niveau. HOME PAGE PROJET…

{:fr} ALLIANCES NATIONALES Depuis des décennies, le système d’alliances nationales des PME constitue la formule plus répandue, dans de nombreux pays, puisque plus efficace et moins onéreuse que la création d’une Grande Entreprise. L’efficacité de cette stratégie comporte: L’acquisition rapide du savoir-faire (les différentes PME/PMI disposent déjà des compétences professionnelles de leur spécialisation respective); Les besoins de financement extérieur des investissements initiaux (les machines-outils nécessaires sont généralement déjà disponibles); Une meilleure répartition des bénéfices (au sein des différentes PME); Une plus grande participation de main-d’œuvre (par rapport à la rationalisation des ressources humaines dans les PME); Une meilleure– et moins coûteuse – gestion des différents cycles productifs contrôlés par les micro-entreprises respectives; Dans un contexte de développement économique privilégiant…

{:fr} FINANCEMENTS ET GARANTIES Le système actuel du financement des entreprises et des garanties respectives constitue parfois un paradoxe opposant le financement des entreprises, en tant que stimuli du développement, et son refus d’octroi, pour l’entité des risques pressentis, qui inhibe ce même développement. Actuellement, seules les entreprises à bonne solvabilité financière bénéficient des financements des banques et des aides étatiques, alors que la majorité des TPE – véritable source d’un développement économique important – ne répondent pas à ces critères et demeurent à la marge du système. Toute aspiration à un développement économique impose une injection des flux financiers dans le cycle productif afin de produire des effets multiplicateurs des investissements à cascade et révéler ainsi leur efficacité dans…

{:fr} ORGANISATION DE LA PRODUCTION Le développement des compétences qui visent la consolidation du savoir, savoir-faire et savoir-être des entreprises, constitue la clé de voûte pour la réussite des entreprises sur leurs marchés. Dans la plupart des PVS ou émergents, la carence du renforcement des compétences déprime la capacité productive. Souvent, l’organisation de la production est associée à des considérations techniques, humaines et ergonomiques du processus productif, négligeant la composante stratégique capable de répercuter son efficacité tant sur les entreprises que sur l’économie nationale. Une organisation basée sur l’agrégation de plusieurs entreprises concourant à une même production finale est une stratégie qui s’est développée dans le monde, au cours de ces dernières décennies,…